1. 項目成本管理的目標和意義是什么？
2. 工程成本控制四大措施？
3. 項目成本管理主要包括？
4. 成本管理措施哪四類？
5. 項目成本控制的方法？

項目成本管理的目標和意義是什么？

項目成本管理的目標是確保項目在預算內按時交付高質量的成果。通過對項目成本的規劃、估算、預算、控制和監督，項目管理團隊可以更好地了解項目的成本結構和預算限制，從而優化資源分配和管理，確保項目按時按質完成，并提高項目的利潤率。

項目成本管理的意義在于能夠幫助項目團隊更好地掌握項目成本，避免成本超支和時間延誤。通過合理的成本控制和監督，可以有效地降低項目的風險，提高項目成功的可能性。此外，項目成本管理還可以為組織提供有關項目成本結構和預算限制的重要信息，以便更好地規劃和決策。總之，項目成本管理是確保項目成功的關鍵要素之一。

基本目標包括:項目成本、質量和工期。即降低項目成本、保證質量、按期完工,爭取最優經濟效益。

主要意義:

(1)實現有效的項目成本控制

(2)使項目承包方的收益提高

(3)使項目業主的支出降低和利益上升

項目成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成，在項目整個生命周期中以最小的成本達成預先確定的目標和需求。

它的意義在于幫助項目經理和團隊在明確項目目標和需求的同時，確保項目實施過程中的成本控制，合理運用資源，提高整個項目的效率和質量，最終實現客戶的需求和滿意度。

通過有效的成本管理，還可以提高企業對投資的預期收益率，從而實現經濟效益的最優化。

工程成本控制四大措施？

1、成本核算：成本發生后第一時間歸集，動態統計項目成本發生實際情況；

2、成本分析：核算成本與計劃成本進行全面且細致的對比，找出超成本原因及節約成本的經驗，是成本管控長期有效的一種機制；

3、成本考核：依據成本分析結果，獎罰到人，是一種對人的管理方式，這種方式可激勵管理人員嚴格執行成本管理制度，并且貢獻智慧，良性循環。

4.施工管理。加強現場施工管理。

項目成本管理主要包括？

以下內容：

估算成本：對完成活動所需資金進行近似估算的過程。

制定預算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準過程。

控制成本：監督項目狀態以及更新項目預算、管理成本基準變更的過程。

成本管理措施哪四類？

1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

項目成本控制的方法？

1.為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節約現場管理費。施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。