1. 三控三管一協調中的安全管理？
2. 管理溝通的八大內容？

三控三管一協調中的安全管理？

三控三管一協調是一種工程建設中建筑主體各方的工作建筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協調”主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協調”。

“三控”包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。工程進度控制是：項目實施階段（施工前準備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規范和公司內部工具化統一標準做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。項目（成本）控制是：項目常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，周轉材料的使用與控制。

“三管”包括合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；信息管理是：對自有員工信息進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及了解建筑市場動態行情。

“一協調”是指全面地組織協調（協調的范圍分為內部協調和外部協調）。

管理溝通的八大內容？

、概述

(一)工程項目溝通管理的含義和形式

1。工程項目溝通管理的含義

溝通的重要性性體現在：

(1)為項目的決策和計劃提供信息。

(2)作為組織和控制管理過程的依據和手段。

(3)是改善人際關系，構建項目管理團隊必不可少的條件。

(4)是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段。

2。工程項目溝通的形式

注意溝通方式的分類

(1)正式溝通

由項目的組織結構圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和確定的運行規則構成，包括：項目手冊、各種書面文件、協調會議

(2)非正式溝通

二、工程項目溝通的主要內容

(一)內部溝通

(1)解釋工作成果要求。

(2)明確所期望付出的努力以及工作期限。

(3)盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備。

(4)當面進行工作任務的分配交接，留出充足的時間進行答疑和討論。

(二)外部溝通

(1)與上級企業管理層的溝通

(2)與業主的溝通

(3)與設計單位的溝通

(4)與監理機構的溝通

(5)與供應商的溝通

(6)與其他單位的溝通

三、消除溝通障礙

1。

常見的溝通問題

(1)發送者的障礙

包括語言障礙、發送者個人問題、心理或個性問題

(2)信息傳遞的障礙

(3)接受者的障礙

(4)組織內部固有的障礙

(5)反饋的忽視

2。如何實現工程項目的有效溝通

(1)提高發送者溝通的語言能力和心理水平

(2)注重信息傳遞的及時性

(3)堅持統一目標的原則

(4)設置合理的組織機構、營造和諧的組織氣氛

(5)建立溝通的反饋機制。