專題：財經(jīng)年會2025：預測與戰(zhàn)略

　　《財經(jīng)》年會2025：預測與戰(zhàn)略暨2024全球財富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。海信集團董事長賈少謙發(fā)表演講。

　　賈少謙在演講中介紹，海信1969年成立，到今年城里55年的時間。去年海信的營收首次突破2000億元大關，其中海外收入858億，占集團收入的42.5%。根據(jù)最新財務的數(shù)據(jù)，前11個月海信總營收持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，其中海外的收入表現(xiàn)亮眼，已經(jīng)突破了900億元，同比增長15%以上。

　　他介紹，海信是中國最早出海的企業(yè)之一，今天的海信經(jīng)過多年的布局深耕，已經(jīng)形成了全球化企業(yè)的雛形，目前海信在的全球擁有10萬多名員工，有36個工業(yè)園區(qū)和制造基地，有30多所研發(fā)機構，64個海外公司和辦事處，已經(jīng)初步形成了歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國區(qū)這樣一個全球5+1的區(qū)域中心的研產(chǎn)銷一體化布局。

　　“同時除了Hisense這個母品百之外，還擁有東芝電視、容升冰箱、科龍空調、阿斯科、威達、日立中央空調、約克空調、三電汽車電子、科林電器等多品牌的矩陣，也進入到全品牌運營的階段?！彼f。

　　他介紹，從2022年開始，海信圍繞著戰(zhàn)略、組織、人才、流程開展了一系列變革工作，要求所有的干部眼睛向外、刀尖向內(nèi)，持續(xù)做好變革和傳承工作。

　　賈少謙指出，無論是全球化還是變革工作，戰(zhàn)略要想成功關鍵在于堅持，并且執(zhí)行到底。

　　他直言，做品牌是一個非常艱苦的工作，需要長期的堅持，需要投入大量的資金。海信堅信品牌的力量，堅信品牌是企業(yè)的未來，堅信沒有品牌的國際化就沒有海信的國際化。

　　“尤其是在大多數(shù)中國企業(yè)乘著入市的紅利，通過OEM去借船出海賺快錢的時候，海信主動放棄了OEM，選擇最難的造船出海，那就是堅決地走向高端，把大量的錢、人、資源投在了品牌建設上，尤其是投在了企業(yè)營銷上。”他說。

　　他談到，很多人對海信的企業(yè)營銷印象比較深刻，實際上在海信確定國際化戰(zhàn)略之后，從2008年起，海信就開始嘗試贊助澳網(wǎng)、F1賽事、美國汽車賽等體育賽事，積累了最初的經(jīng)驗和人才，并且從2016年開始又連續(xù)贊助了歐洲杯、世界杯等頂級的體育賽事。

　　他在演講中透露，未來較長的一段時間當中，海信都會堅持體育營銷這個方向不動搖，進行持續(xù)大量地投入。

　　“從2008年到今天，海信堅持體育營銷已經(jīng)有17年時間，中國的企業(yè)當中探索一條中國體育營銷撬動全球知名度、建設自主品牌的成功路徑”他說。

　　“上個月我和中國上市公司協(xié)會的宋志平會長在討論海信的全球化發(fā)展，我們倆人都不約而同地提出一句話，那就是不論是中國人還是外國人，人心都是一樣的?！彼f道。

　　賈少謙還談到，在收購東芝電視之后，海信給予了公司員工和管理層很大的尊重，沒有高高在上的征服者的姿態(tài)，同時不斷優(yōu)化東芝控股時期復雜的層級體系，改變了過去以資歷為核心的薪酬體系，保留了日本團隊中優(yōu)秀的員工和骨干，對經(jīng)營層實現(xiàn)了業(yè)績年薪的激勵和集團層級的股權激勵，大幅度提高了組織的活力和凝聚力。

　　企業(yè)在連續(xù)虧損了八年以后，在海信接手以后，一年多的時間扭虧為盈。然后又有了能力加大投入，進行新產(chǎn)品開發(fā)，進行高端產(chǎn)品的研制，經(jīng)營層團隊在職業(yè)生涯中第一次拿到了分紅，整個公司的士氣為之一振，發(fā)生了很大的變化。

　　“我們經(jīng)常說地域分南北，文化有東西，但人心都是一樣的，海信全球化的過程就是以真誠換真誠，以人心換人心的過程，今天以海信為代表的中國企業(yè)已經(jīng)通過成功的國內(nèi)外資本并購、跨文化整合，證明了中國管理模式和管理文化在全世界范圍內(nèi)的有效性和先進性?！彼f。

　　賈少謙最后表示，中國一定會涌現(xiàn)出越來越多研發(fā)全球化、制造全球化、營銷全球化、供應鏈全球化的世界一流企業(yè)。未來的海信將堅定全球化戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)將國際化進程推向深入，持續(xù)把海信的變革工作推向深入，堅持以世界一流引領企業(yè)的高質量發(fā)展。

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