1. 新員工轉正個人總結？
2. 如何抓好監理工作，提高監理質量？

新員工轉正個人總結？

先描述你到商場以后

轉正的這段時間你的所見所聞

和你工作的體會與感受

總結自己在工作中的優勢與不足

然后再規劃自己以后的工作怎么做的更好

怎么去彌補自己的不足，去發揮自己的優勢

最后在對同事和領導表示一下感謝

這樣全部寫下來差不多就能達到要求了

如何抓好監理工作，提高監理質量？

我是視角工程。

工地監理工作是一項很重要的工作，關乎工程建設的質量、安全、成本、進度等等各個方面，責任重大。但想做好卻為不易。個人認為，想做好監理，至少要具備三個方面能力。

一、專業能力

正規工程監理的入職門檻其實是很高的，需要多年很強的實踐能力、豐富經驗的積累、高超的處理工地實際問題能力；它首先是一個專業性很強的技術工種，確非兩三年能夠練就。但遺憾的是，目前很多派駐現場監理，經歷的工程項目遭遇問題甚至不及施工隊伍，胸中無貨，還不謙虛學習亂指揮一通，讓工地越來越亂。如此點墨，當然不能贏得施工單位尊重，會被施工單位鄙夷。

所以，無論自身目前身處何種水平階段、知識儲備如何，都要不斷完善、進行工地專業技術知識的積累學習，特別是對施工單位可能進行的偷工減料、偷梁換柱等等慣用、可能伎倆，更要爛熟于心、比他更精通。如此，施工單位知道的我知，施工單位不知道的我還知，專業能力上首先超強于施工，才有可能把好對方脈搏、摸住他的軟肋，讓對方心悅誠服，從而為工程把好關。

二、處事能力

1、工作上

堅持原則靈活處理，幫助單位解決問題。規范規章監督標準是“死”的，更多是一種監理作業指導，具體到工程實際中，還需在堅持大是大非的前提下，根據具體情況靈活處理。該嚴格的地方分毫不讓，能松動的地方勿要求太死。因為有些施工工序確能變通處理，以書本規范衡量一來浪費材料資源，二來可能浪費精力工期。在確信質量的前提下靈活處理，完成了任務又送施工一個人情，兩相皆宜何樂不為？

除此之外，也要更多的站在施工的角度去考慮、幫助他們解決問題，經常采取換位思考，這樣才能讓他們感到你不是專門找他們茬，大家都是為了往前推進工作，消除了誤會、拉近了距離的同時，又拉他們于困難之中，他們從心里必會再次折服你幾分。

2、生活上

施工單位一般會在生活上主動與你拉近距離，以換工作之便。此類問題，也在所難免，屬客觀存在。但個人建議與施工關系還是如兩只刺猬取暖般，不離不近。首先懂得施工單位如此并非必須、應該，心理上首先要懂得感恩，正常的吃飯應酬該去還是要去，這也是讓對方了解自己、展示自己工作態度的機會。真心為工作，并秉公辦事，相信他們會慢慢理解你的。

總之，監理工地處事，不管公事還是私事，都需要把握好度，做好分寸；堅持原則靈活處理，看似簡單，卻需要自己深厚的長時期的積累。

三、道德操守

監理作為業主某些功能的工地延伸，職位地位實質上是高于施工的。于是某些監理即利用“職務之便”，不僅工作上趾高氣揚，私底交往上也處處暗示甚至明目張膽吃拿卡要，只為滿足自己一己私欲，否則即工地找茬，各種刁難。如此即喪失了最基本的職業操守和做人基本道德底線，為施工及各參建單位所唾棄。

所以作為監理來講，要首先擺正自己位置，端正自己態度，首先把“人”字寫好。堅守基本的職業操守和道德底線，認認真真克己奉公，用實際行動贏得施工及其他參見單位尊重，是為本身監理單位、監理行業贏得口碑，更是為自己的職業之路、人生航向保駕護航；無論將來走到哪里，人人高挑的大拇指都會讓你事業帆順，人生輝煌。

一點看法，僅供參考，希望能幫助到你。

我是視角工程，歡迎關注我，與我繼續私聊探討其他土木問題。

監理管理要看和誰比較？在中國做監理和管理雞蛋里都是可以挑骨頭都是條條有理的民族，每個人的理解可能都是有小小差異，監理也好管理也吧不要留太多后遺癥下來，不要造成后期工作層層無法開展就是好管理了。

強化監理工作主要注意以下幾點：1.安全紅線必須達標不可以逾越；2.廉政紅線同樣必須把持住；3.抓好施工單位的內業監督（內業的監督目的在于施工計劃、規程一系列管理工作效率與質量的監控）；4.外業的督導與監控，施工過程中會有很多突發事件產生，那么施工單位必須嚴格按照施工進度要求并按照施工各方面標準保質保量完成施工任務，監理在施工現場的督導需要剛柔并濟：剛在于一切法規、標準必須無條件執行；柔在于面對現場的各類問題應給予施工單位有價值的指導性參考建議，雖然監理與施工單位分工不同，但目標永遠一致，那就是在安全生產的基礎上按期、保障質量地完成施工建設任務。